7月8日-9日，2024年唐姆建材全国销售年中会议在天津久筑工厂顺利召开，各部门唐姆人齐聚一堂，对上半年的工作进行梳理、复盘，为下半年的发展指明方向。

唐姆建材总经理赵振林先生、副总经理陈明先生、销售中心西部战区总经理李月明先生、东部战区总经理高波先生、南部战区总经理唐正兵先生、郑州工厂总经理兼客户服务部总监侯晓光女士、天津工厂兼唐山工厂总经理赵红艳女士、财务中心兼行政人事部总监李志楠女士、销售中心、市场中心及职能部门的唐姆人共计80余人参加本次会议。

赵总表示，今年的唐姆在品牌形象上有大的突破，在文化建设上有质的提升，确定战斗口号，调整整体VI，梳理产品价值链。

即使在竞品价格战开始后，唐姆保持稳步推进的节奏，在清晰打法后，主动出击，形成压制竞品的局面。

赵总剖析了当前的市场动态，指出唐姆在面对复杂多变的环境时，需要保持敏锐的洞察力和迅速的执行力。

渠道营销是一套组合拳，唐姆建材的战斗口号——【结硬寨、打呆仗“结硬寨、打呆仗，说到做到打胜仗！】，其具体行动方针——【十二字方针】，即“广开发、钉陈列、强分销、抢工长”，4大版块不可缺，顺序不可乱，全国各个省区有各自的攻战侧重点，可以互相借鉴学习。

尤其在“抢工长”版块，唐姆人要思考的是，在调研需求后，唐姆能为工长赋能什么？

重点在“多、快、好、省”。

“多”是“抢工长”，这是最后的结果；

“快”是施工能够快捷，随着材料、工艺的改进，能够带来的施工快捷；

“好”是产品的效果更好；

“省”是关键，成本更低。

大会上，销售中心北部战区、西部战区、东部战区、南部战区先后进行汇报，赵总逐一作工作点评，并为其明确执行方向，贯彻落实企业战略部署，全面驱动高质量发展。

南部战区

唐姆坚定的战略方式——坚决守住重点市场位置，这是如何让一个企业能够持续长久地应对竞争、高质量发展的关键。南部战区在未来要砥砺前行，利用好手上的大牌——广佛市场，充分开发好广佛，就可以在竞争激烈的市场中快速突破。

优秀省区经验分享

当前行业环境机遇和挑战并存，站在年中的重要节点，各职能部门要在推进企业战略、执行“十二字方针”、打开运营思维、促进团队协作等诸多方面进行学习、交流、规划和升级。

逐光前行，珍惜机遇，勇于反思，勤于精进，努力开创下半年新局面。

见过山川，领略天穹浩瀚，这次，唐姆人背上行囊，踏上草原，感受那广阔无垠的乌兰布统大草原，一段充满惊喜与感动的团建征程至此开启。

“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”草原、山林、水泽与游牧文化在这里融合成别样的风情。唐姆人在绿意中沉淀自我，在旷野中前进永不回头。